বৃহস্পতিবার- ১২ই ডিসেম্বর, ২০২৪

চট্টগ্রাম ওয়াসার বাণিজ্যিক ব্যবস্থাপক

দূর্নীতির শাস্তি শুধুই বদলি!

print news

নানা অনিয়ম ও দূর্নীতির তোপের মুখে চট্টগ্রাম ওয়াসার বাণিজ্যিক ব্যবস্থাপক আবু সাফায়াত মোহাম্মদ শাহেদুল ইসলামকে বদলি করেছে স্থানীয় সরকার মন্ত্রণালয়। তার নতুন কর্মস্থল শিপিং কর্পোরেশনে। এতে বিস্ময় প্রকাশ করেছেন ভুক্তভোগী ঠিকাদাররা। বদলি হলেও তার ‘দুর্নীতি’র তদন্ত চান ঠিকাদাররা।

ঠিকাদারদের অভিযোগ, ওয়াসার প্রতিটি বিল থেকে ১ শতাংশ কমিশন নিতেন শাহেদুল। কমিশন না দিলে ফাইল আটকে রাখতেন দীর্ঘদিন। এভাবে তার কাছে জিম্মি হয়ে পড়েন ঠিকাদাররা।

তবে শাহেদুল ইসলাম দাবি করেন, তিনি নিয়ম বহির্ভূতভাবে কোনো ফাইলে স্বাক্ষর করেননি বলেই ওয়াসার কিছু অসাধু কর্মকর্তার ইন্ধনে তার পেছনে লাগে ঠিকাদাররা।

জানা গেছে, চট্টগ্রাম ওয়াসা ঠিকাদার সমিতি’র প্যাডে বাণিজ্যিক ব্যবস্থাপক কর্তৃক হয়রানি প্রসঙ্গে চলতি বছরের ১১ এপ্রিলে ব্যবস্থাপনা পরিচালক (এমডি) বরাবরে লিখিত অভিযোগ দেওয়া হয়।

অভিযোগে উল্লেখ করা হয়, সমিতির সদস্যরা পাইপলাইন মেরামতের কেমিক্যাল সরবরাহ করে আসছে দীর্ঘ ২০ বছরেরও বেশি সময়। কিন্তু বিভিন্ন কাজের বিলের ফাইল হিসাব শাখায় যাওয়ার পর বাণিজ্যিক ব্যবস্থাপক বিভিন্নভাবে হয়রানি করেন। দিনের পর দিন ফাইল আটকে রাখেন। ফাইলের জন্য চুক্তিমূল্য অনুসারে সুবিধা দাবি করেন। অনেক সময় বিলের ফাইলে সই দিলেও চেকে করেন না।

আরও পড়ুন :  রাঙ্গুনিয়ার পোল শিক্ষিকা মালেকা দু‘বছর ধরে চট্টগ্রাম নগরীর স. প্রাথমিক বিদ্যালয়ে!

অভিযোগে আরও উল্লেখ করা হয়, বাণিজ্যিক ব্যবস্থাপক সরাসরি ঠিকাদারকে বলেন, ১ শতাংশ কমিশন দিলেই বিলে সই করবেন। যারা তার শর্তানুযায়ী কমিশন প্রদান করতে রাজি হন, তাদের চেকে সই করেন তিনি।

এরপর দুই প্রতিষ্ঠানের বিলের দুটি ফাইলে স্বাক্ষর হতে দেরি হওয়ার কারণ জানতে চেয়ে তাকে শোকজ করেন তৎকালীন চট্টগ্রাম ওয়াসার উপব্যবস্থাপনা পরিচালক (অর্থ) মো. সামছুল আলম। সেসময় জবাবে বাণিজ্যিক ব্যবস্থাপক শাহেদুল হাইপ্রোফাইল ঠিকাদারের মারমুখি আচরণ ও অনৈতিক চাপের বিষয়টি জানান।

জবাবে শাহেদুল ইসলাম আরও জানান, ফাইল স্বাক্ষর না করলে সংশ্লিষ্ট হুমকি-ধমকি, চাপ প্রয়োগ, এমনকি অফিস কক্ষের দরজায় লাথি মারার ঘটনাও ঘটেছে। ওয়াসার কিছু অসাধু ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তার উস্কানিতে ঠিকাদাররা তার সঙ্গে এমন আচরণ করার সুযোগ পাচ্ছেন।

এম জামাল অ্যান্ড কোং লিমিটেড নামের ঠিকাদারি প্রতিষ্ঠানের বিরুদ্ধে সুনির্দিষ্ট অভিযোগও করেন ওয়সার সাবেক বাণিজ্যিক ব্যবস্থাপক শাহেদুল ইসলাম।

আরও পড়ুন :  রেলওয়ে পূর্বাঞ্চলের ডিসিও অফিসের ঘুষের কবলে আউটসোর্সিং শ্রমিকরা

এম জামাল অ্যান্ড কোং লিমিটেড নামের প্রতিষ্ঠানটি ২০১৯ সালে প্রায় ১০০ কোটি টাকা ব্যয়ে ওয়াসার দুটি বেসমেন্ট এবং তিনতলা ভবন নির্মাণকাজ পায়। ওয়াসার তৎকালীন উপব্যবস্থাপনা পরিচালক (অর্থ) মো. সামছুল আলম প্রতিষ্ঠানটির পক্ষ নিয়ে বিল ছাড়ে ব্যস্ত হয়ে পড়েন। পরিচালককে (অর্থ) নিজের আত্মীয় বলে জাহির করতো প্রতিষ্ঠানটি। কিন্তু সরকারি বিধান অনুযায়ী ঠিকাদারদের বিল প্রদানের জন্য ২৮ দিন সময় দেওয়া থাকলেও চটগ্রাম ওয়াসার কিছু ঠিকাদার সময় পর্যন্ত অপেক্ষা করতে নারাজ।

তিনি জবাবের সেই চিঠিতে চট্টগ্রাম ওয়াসায় কেমিক্যাল সরবরাহকারী অপর ঠিকাদারি প্রতিষ্ঠান রিফা কেমিক্যালের ফাইল স্বাক্ষরের জন্যও অনৈতিকভাবে চাপ প্রয়োগের বিষয়টি উল্লেখ করেন। এরপরও তার বিরুদ্ধে ঠিকাদাররা স্থানীয় সরকার মন্ত্রণালয়ে উড়ো চিঠি দিয়ে যাচ্ছিলেন। এই চিঠির কারণেই তাকে বদলি করা হয় বলে অভিযোগ করেন শাহেদুল।

চট্টগ্রাম ওয়াসার সাবেক বাণিজ্যিক ব্যবস্থাপক আবু সাফায়াত মুহম্মদ শাহেদুল ইসলাম বলেন, আমি প্রতিষ্ঠানের স্বার্থ দেখতে গিয়ে ঠিকাদারদের বিরাগভাজনের শিকার হয়েছিলাম। আমি বিধি-বিধান মেনেই কাজ করেছি। কারও কোনো অনৈতিক চাপে, কোনো কর্মকর্তার চাপে আমি নিয়ম বহির্ভূতভাবে ফাইলে স্বাক্ষর করিনি। ঠিকাদাররা আমার বিরুদ্ধে মন্ত্রণালয়সহ বিভিন্ন স্থানে উড়ো চিঠি দিয়ে যাচ্ছে। এতে আমার ভাবমূর্তি ক্ষুন্ন হয়েছে। চিঠির পরিপ্রেক্ষিতে স্থানীয় সরকার মন্ত্রণালয় থেকে আমাকে বদলি করা হয়েছে।’

আরও পড়ুন :  রেলওয়ে পূর্বাঞ্চলের ডিসিও অফিসের ঘুষের কবলে আউটসোর্সিং শ্রমিকরা

ঠিকাদার সমিতির সাধারণ সম্পাদক আবছার উদ্দিন বলেন, ‘বাণিজ্যিক ব্যবস্থাপক প্রতি বিলের বিপরীতে ১ শতাংশ কমিশন ছাড়া সই করতেন না। অনেক সময় কমিশন দিলেও ফাইল আটকে রাখতেন। সম্প্রতি তাকে বদলি করা হয়েছে। কিন্তু তার অন্যায়ের বিচার তো হয়নি। দুদকে তার বিরুদ্ধে ওঠা সব অভিযোগগুলো তদন্ত হওয়া উচিত।’

এ প্রসঙ্গে জানতে চাইলে ওয়াসার এমডি একেএম ফজলুল্লাহ বলেন, বিষয়টি একটা ভুল বোঝাবুঝি ছিল। সেটির সমাধানও হয়েছে। কিন্তু তার বিরুদ্ধে উড়ো চিঠির বিষয়টি জানা নেই। তাছাড়া বদলি তো হতেই পারে, এটা মন্ত্রণালয় করেছে।’

ঈশান/খম/শম

আরও পড়ুন

You cannot copy content of this page